Все больше руководителей предприятий различных сфер хозяйствования предпочитают выводить свой персонал за штат, добиваясь существенной экономии на кадровых расходах и заметно оптимизируя налогообложение. Доверяя заботы содержания работников надежному подрядчику, организация избавляется от множества второстепенных функций, концентрируя ресурсы на ведении главного направления деятельности и повышая его продуктивность.
Суть аутстаффинговой технологии
Аутстаффинг — менеджмент кадров, осуществляемый профессиональным подрядчиком. Услуга представляет собой процедуру переоформления работников на юридическое лицо аутстаффера. При этом персонал вступает в официальные трудовые отношения с новым нанимателем, исполняя должностные инструкции под управлением прежнего руководителя.
Исполнитель и заказчик в ходе обсуждения условий партнерства подбирают оптимальную схему вывода работников за штат. После этого организация увольняет сотрудников и направляет в аутстаффинговое агентство. Персонал оформляется в штат нового работодателя, однако, на субподрядных условиях поступает в распоряжение прежнего руководителя. В результате этого предприятие сохраняет фактический контроль над кадровыми ресурсами, но прекращает официальные трудовые отношения. Более подробно о данной технологии читайте на странице — out-staffing.com.ua/blog/chto-takoe-autstaffing-personala.
Основные достоинства услуги
Применение аутстаффинга обеспечивает компании получение важных преимуществ:
● Уменьшение формальной численности постоянных работников. Сотрудники остаются на прежних местах и выполняют привычные функции. Однако официально они переоформляются в аутстаффинговое агентство;
● Упрощение работы HR-менеджеров и бухгалтеров по ЗП. Поскольку сотрудники числятся в организации подрядчика, он и осуществляет кадровое делопроизводство. Сокращается документооборот компании, бухгалтерам не приходится рассчитывать ЗП, отчисления, формировать отчетность в отношении переоформленного персонала;
● Сохранение статуса малого предприятия. Официальное сокращение штата позволяет компании оставаться субъектом малого предпринимательства, независимо от фактической численности работников. А это обеспечивает возможность расчета налога на прибыль по наиболее выгодной ставке;
● Сокращение постоянных кадровых издержек. Традиционные расходы на формирование ФОТ заменяются периодическими перечислениями средств аутстафферу. Увеличиваются переменные затраты, однако, уменьшаются постоянные, что благотворно влияет на состояние бухгалтерского баланса, а также инвестиционную привлекательность компании;
● Оптимизация налогообложения. Привлекая сотрудников на условиях субподряда, организация списывает переменные затраты на конкретные отчетные даты. Это положительно влияет на соотношение текущих доходов и расходов предприятия;
● Предотвращение проверок. Официальным работодателем для переоформленного персонала является аутстаффер. Поэтому госслужбы, проверяющие персонал, направляются в его агентство. Это ограждает компанию не только
от неожиданных визитов чиновников, но и внушительных штрафов при выявлении нарушений трудового законодательства.
Анализируя данные разных предприятий, использующих аутстаффинг, можно отметить, что данная управленческая технология позволяет сократить кадровые издержки более чем на 30%, а налоговые уменьшить соответственно на 20%. Такая экономия обеспечивает ускорение развития компания на рынке и достижение максимальных результатов.
